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7月8日，公司在第二會議室召開對標(biāo)管理提升工作推進會，公司黨委副書記，總經(jīng)理丁萬國主持會議并講話，綜合管理部、黨群工作部、投資與企業(yè)管理部（法務(wù)部）、公司財務(wù)管理部、公司資本運營部、企業(yè)財務(wù)管理中心辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各部室圍繞所負(fù)責(zé)的對標(biāo)管理提升行動任務(wù)采取的工作措施、進展情況及存在問題進行發(fā)言。針對目前工作的進展情況，丁萬國對各項工作任務(wù)進行了詳細(xì)部署。

會議指出，各項對標(biāo)任務(wù)正逐步向?qū)?biāo)達到目標(biāo)靠攏，但目前仍有一定差距。下一步還要扎實推進各項工作，提升自身學(xué)習(xí)能力，緊跟公司發(fā)展步伐，積極借鑒其他國有資本運營公司的優(yōu)秀模式，圍繞目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，轉(zhuǎn)變思想，提升管理水平，走出菏投集團高質(zhì)量發(fā)展的路子，打造區(qū)域性實力強勁的國有資本運營公司。

會議要求，一是優(yōu)化組織架構(gòu)，充分利用組織協(xié)調(diào)能力，組織各類專業(yè)人才發(fā)揮專業(yè)技術(shù)支撐作用。二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，組建金融人才隊伍，利用產(chǎn)業(yè)基金團隊資源優(yōu)勢，不斷擴增項目資源。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)作用，嚴(yán)格規(guī)范投資決策流程，提高項目投資研究、決策能力，切實提高投資質(zhì)量。四是規(guī)范“三會一層”，進一步完善和堅持科學(xué)的決策規(guī)則和程序。五是持續(xù)提升集團信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進集團化財務(wù)管理工作。六是打造菏投投資品牌，不斷降低融資成本，提高授信額度，為集團公司資本運營管理及資產(chǎn)資本運作提供良好的服務(wù)保障。